No último post comentamos sobre o que seria o Desenvolvimento Estratégico da Liderança, ponto importante no trabalho “Coaching para executivos” de Rego, Cunha, Oliveira, Marcelino (2004).
Porém, percebemos que o título do trabalho utilizado como fonte do último post, fomenta a curiosidade e o interesse em saber o que seria coaching para a administração.
Pois bem, vamos começar pelo significado da palavra coaching.
A palavra tem origem do inglês, onde coach significa treinador ou instrutor e coaching indica a ação de treinar ou instruir.
No campo da administração coaching, segundo Miguel Pina e Cunha, diretor de MBA da Universidade Nova de Lisboa, é uma tendência no domínio da liderança.
Representa a prática de fomentar o auto-desenvolvimento dos liderados, onde o líder tem a função de auxiliar cada colaborador na descoberta e desenvolvimento do seu talento. Essa filosofia de liderança é a base do processo de melhoria contínua desejada no gerenciamento de qualquer atividade empresarial.
Miguel Pina e Cunha ainda elenca uma série de atitudes caracterizadas por esse tipo de liderança, como ajudar os subordinados a analisar os erros e evitá-los, estimular a aprendizagem, empregar apenas críticas construtivas, motivar os liderados à superação de si mesmos, entre tantas outras.
No “Coaching para executivos” o significado dessa prática é apresentado da mesma forma, porém acrescenta-se que o coaching é um processo continuado e não apenas uma prática, que se baseia na relação aprendizagem-ação e na maiêutica*.
Os autores ainda relatam que esse é um processo fluído que auxilia a organização de acordo com suas necessidades e que facilita o domínio da liderança objetiva.
Para saber mais detalhes sobre o Coaching Executivo, existe ainda a Sociedade Brasileira de Coaching, quem quiser conhece seu site é só acessar o link: http://www.sbcoaching.com.br
*Maiêutica: exercício socratiano de ajudar as pessoas a aprenderem por si mesmas.
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