Vem aí...

A equipe Amálgama e Superação recebeu como briefing, a tarefa de criar uma coleção de moda com o tema "abordagem comportamental da liderança", e para tando, as duas equipes devem criar um desfile de moda para exibir suas criações.

A criação do nosso banner se deu, além do uso das cores da equipe (magenta, ciano e amarelo), atraves da definição de comportamento como sendo o conjunto de ações de um indivíduo observáveis objetivamente. Com isso, buscamos líderes identificados obviamente pelo seu conjunto de ações. Foi assim que chegamos até as imagens de: Gandhi, Buda, Hitler e Napoleão, que em épocas diferentes tiveram diversos seguidores, nesse cartaz acontece um amálgama de ideologias de indivíduo para indivíduo, contudo a única semelhança que os cercas é a liderança que exerceram um dia, e para remeter a moda, utilizamos imagens de objetos utilizados por profissionais da moda.

Nessa sexta-feira, contamos com o apoio e a presença de todos vocês!

Abraços, da equipe Amálgama

Os Destemidos X Spartacus

O desafio das equipes da segunda disputa era fazer um minishow, construindo uma paródia onde deveria ser abordado o tema motivação. No decorrer da semana, podemos observar a movimentação das equipes, principalmente da Spartacus, porém, a expectativa gerada foi rapidamente deixada de lado quando a equipe dOs Destemidos entrou no "palco" com um hit dos anos 90, Anna Julia, de Los Hermanos, uma música fácil de decorar, conhecida por todos e que fez a galera gritar no refrão "Oh Liderançaaaaa...". A equipe fez literalmente um minishow, com direito a caracterização, jogo de luz, gelo seco e uma banda completa, o que estimulou e fez todos se motivarem a pular e cantar.
A equipe Spartacus escolheu outro hit dos anos 90, a música Vira-vira dos Mamonas Assassinas que marcou a infância de muitos, porém pecaram em não saber a letra da própria parodia, não ter testado o equipamento antes da apresentação e não ter feito a galera "tirar o pé do chão", mas conseguiram fazer uma letra, mesmo que não tanto "cantável" sonoricamente, que trata do tema motivação.


O jogo foi bem desputado, e as duas equipes merecem os parabéns pela performance, principalmente a equipe dOs Destemidos por ter vencido de 65x35.

E que venha o proximo jogo. Amálgama versus Superação.

Abordagem Comportamental

Na ultima aula, presenciamos o esclarecimento de alguns fatos pertinentes a disciplina, e ao primeiro jogo. Em relação a temática abordada em sala, vimos a abordagem comportamental, que é o comportamento do líder em relação ao liderado, observado a partir de duas dimensões. As pessoas e as tarefas.
Acrescentando a teoria comportamental, tem-se o conceito de "estar lider" que se caracteriza como o comportamento que usa-se enquanto se está exercendo a função de lider.
Opondo-se a isso, temos o conceito do "ser lider", que apresenta o líder como um ser com características fatalisticas, líder nato. Esse tipo de conceito é característico da teoria dos traços, sendo esse um período de transição entre as duas teorias.

1° Jogo da Liderança

Foi dada a largada para a primeira rodada dos Jogos da Liderança, e para abrir o "campeonato", a noite de estreia foi entre a equipe Fênix e a equipe Conexão. Com direito a empasses e "ganchos de direita", o desafio teve de tudo.

A primeira equipe a se apresentar, foi a Conexão, que mostrou através de ações diretas (de sala em sala) e indiretas (redes sociais) e independentemente de poder soar como uma campanha com maior facilidade de sensibilizar, a escolha da campanha de apoio ao ICIA, com arrecadação de alimentos, brinquedos e roupas, foi de boa escolha.

Já a equipe Fenix, ao menos no turno da manhã, foi perceptível que se houve divulgação, foi muito pouca a ponto de alguns dos alunos da disciplina só saberem do projeto que eles defendiam poucos dias antes da apresentação, o que contou para a perda de "talentos". A equipe trouxe a temática do racionamento e desperdício de água, porém o que fico claro na apresentação de sala, é que a equipe apresentou em sala o que deveria ter sido apresentado no decorrer da campanha, o que (mais uma vez) comprometeu "talentos".

A nossa equipe ficou encarregada de ser o mercado nessa etapa, o que junto a equipe Superação, ajudou na decisão final. Com todas as falhas que as duas equipes cometeram, tanto em requerimento de materiais, formato de apresentação e problemas "técnicos", é preciso reconhecer a natureza da causa defendida, e a equipe Amálgama parabeniza ambas as equipes pelo desempenho, principalmente a Conexão por ter vencido o desafio.

Características de um Líder

Na aula de 21 de Setembro de 2011, foi abordada em sala a Teoria do Traços, com ênfase nas características de um líder.

A Teoria dos traços, desenvolvida a partir de pesquisas científicas no período das Guerras Mundiais, vê a liderança como resultante de uma combinação de características que enfatizam as qualidades pessoais do líder. Onde, um bom líder é aquele que possui determinadas características tidas como essenciais para a formação de um líder.

Sendo assim, um líder já nasce pronto!

Mas, será assim mesmo que funciona?
Será que existe uma única forma de líder, tipo padrão?

Um mero mortal que não nascer com essas tais características necessárias à liderança não pode ser líder?

Bem, não é exatamente assim que funciona.

As características percebidas por umas pessoas não são as mesmas percebidas por outras e mesmo assim, os líderes continuam existindo e de maneiras diversas, cada um com sua especificidade e peculiaridade.

Porém, todos temos a tendência de associar algumas características sociais, culturais, de personalidade, emocionais, físicas e espirituais com liderança. É comum e habitual.

Por isso percebemos que essa teoria não está tão distante da nossa realidade assim, pois criamos e nos apoiamos em esteriótipos para determinar como deve ser um líder.

Da mesma forma que, na época das Guerras Mundiais, se difundia a hegemonia de uma raça superior, onde se projetava a imagem de um líder como HOMEM, ALTO, LOIRO e com OLHOS VERDES... Hoje também criamos padrões de liderança, sejam comportamentais, sejam estéticos ou ainda de personalidade.

O que precisamos aprender é que assim como todas as pessoas são diferentes, os líderes são diferentes uns dos outros, o que não interfere em nada em sua atuação.

Pois, um líder não se faz por suas características, mas sim por sua liderança, por seu legado.

M=E x I x V

Formula matemática que nada, é a teoria da expectância!


Motivação= Expectativas x Instrumentos x Valores

Para se motivar, é preciso que todos esses itens tenham valores, e se ao menos um deles for nulo, é impossivel que o individuo se motive, e até em alguns casos que o indivíduo tem os três fatores, mas existem motivações paralelas que permitem ao indivíduo escolher qual é a melhor para si. Um exemplo é o suicídio, onde o indivíduo pode ter a expectativa e os valores, mas se alguem anular os instrumentos para ele atingir a meta, ele deixa de realizar o que estava até então, motivado.

Muito além da teoria de Herzberg, a teoria da expectância mostra que é preciso mais que "trilhos" pra fazer o trem andar. Para fazer alguem se motivar a algo, é preciso que o líder desenvolva ambientes favoraveis as expectativas e necessidades dos envolvidos.

Para exemplificar, o Prof. Luiz exemplificou com o caso de um cantor sertanejo universotário de sucesso que arrasta milhões de fãs (tipo Julio), e que além de carismático é de uma competência defendida por alguns (tipo Julio?): Luan Satana!

Aula 09/09

Na aula do dia 9 de setembro, tivemos a teoria de Herzberg, e a diferença entre essa teoria e a de Maslow, explicando que a de Herzberg se preocupa mais com na motivação e satisfação do trabalho, dividindo-a em fatores higiênicos e motivacionais.
Mais adiante, o professor nos contou uma experiencia que o mesmo realizou em uma universidade privada, onde queimava uma nota de R$ 20,00, e observava a reação dos alunos ao vê-lo queimando.
Atravez disso, podemos concluir que Herzerg não leva em consideração a diferença entre as pessoas, nem os fatores que as motivam como expectativas, necessidades, valores e muitos outros.
Como vimos no video "Signs", alguns fatores que influenciam e motivam as pessoas, nem sempre estão relacionados diretamente, podendo estar no prédio ao lado, o que fazia com que o funcionario se motivasse a ir pra o trabalho, mas a motivação não estava necessariamente ligada ao trabalho, e sim a moça do predio vizinho.
Outro exemplo dado em sala para exemplificar a teoria de Herzberg, foi a história do judeu e das crianças.